信息化：低碳建造重要抓手

    10月4日，联合国气候谈判会议在天津开幕。本次会议是今年联合国气候系列谈判的第4站，这是年底墨西哥坎昆联合国气候变化大会前的最后一次谈判会议。“低碳”随着哥本哈根全球气候大会“红”遍了全球，“碳排放”成为全球变暖的罪魁祸首，低碳将成为新标准最重要的条文，而“碳排放权”也与世界各国的“发展权”休戚相关，正在召开的天津联合国气候大会上“碳关税”成为各国争论的焦点。

    作为碳排放大国，中国承受巨大压力，将节能减排与淘汰落后产能企业作为工作的重点，而作为资源消耗与碳排放最大的产业，建筑业处在漩涡中心。

    低碳竞争力

    低碳时代，低碳与企业竞争力紧密相关，要把企业的低碳转型变成一次机遇，培育新的利润增长点。

    低碳地产需要低碳建造。顺应低碳经济和节能减排的要求，“低碳”成为地产新概念，低碳建筑将成为今后建筑产品投资的主流。而低碳建筑的施工环节必然也要求鲜明的低碳特点，承担低碳建筑的施工单位将面临着业主关于先进的低碳技术的完美落实与施工过程节能减排的双重严格要求。因此率先具有低碳竞争力的建筑企业必然拥有更广阔的市场。

    提升企业竞争力。低碳建筑必有其评判标准，美国已有绿色建筑标准LEED，我国绿色建筑标准体系也在讨论制定当中，如年初的天津城建会上就表示要组织专家学者制定低碳绿色建筑标准体系，此外，ISO14001体系将对节能环保方面进行更加严格的规定。规范和标准的严格对于建筑企业的管理是压力，更是引导与促进。此外，低碳建造理念必然引导企业向提升技术水平和管理水平的方向转型，从而促进企业竞争力的提升。

    企业可持续发展。建筑业一直是能耗大户，实现低碳是建筑企业的社会责任。建筑企业把低碳理念、节能减排贯彻到工作的每个环节，建立节约低碳的企业文化，使节水、节电、节材到环保，使增收节支、降本增效和环境保护成为广大职工的自觉行为。另一方面，注重绿色科技创新，对传统技术进行革新改造，实现项目管理信息化等方式实现低碳目标，提升竞争力，保证企业的可持续发展。

    浅绿施工

    低碳建造主要体现在最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)和保护环境、减少污染。当前低碳建造的做法主要有以下几种：

    一是材料替代。将高资源消耗、高能耗材料替换为更为绿色的工程材料和施工材料。

    二是加强循环利用。模板、施工用水，通过循环使用，减少施工资源消耗。

    三是用新施工技术、施工工具代替老技术、老工艺。减少工程材料损耗与浪费，如：钢筋接头。

    四是资源利用。如收集雨水用于某些施工环节用水。

    固然，材料替代、循环利用、新施工技术和资源利用是低碳建造的一种体现，但粗放式的建造方式没有得到根本的改变，无异于扬汤止沸，只是低水平的低碳，可以称之为浅绿施工。

    浅绿施工的特点没有改变粗放式的建造方式，而且很多方法成本较高，一次性投入较大，谁来为“绿色”买单成为推行中的难点，项目上应用积极性不高，往往只能存于示范工程，难于推广。

    点绿成金

    建筑业由于其产品不标准、复杂程度高、数据量大、项目团队临时组建，使各条线获取管理所需数据困难，使得建筑产品生产过程管理粗放，使得窝工、货物多进退场、设备迟到早到等引起项目上消耗的情况很多。中国建筑业协会会长郑一军在中建协第五次会员代表大会中举出一组数字：10年前，我国人均房屋竣工的面积据说是十几平方米，最近达到五六十平方米；在发达国家这个指标在100平方米以上，甚至于150平方米左右。这组数字说明，由于技术水平落后，导致近些年来我们的劳动生产率与发达国家的差距，不是接近，而是在加大。和德国相比，2005年到2008年，他们的劳动生产率是我们的30至40倍。

    通过信息化技术改善整个施工建造过程，通过信息技术实现类似于制造业的精细化施工，可以减少更多的资源、能源消耗，减少排放，这样的一个策略，可以获得比以往传统方法更好的效率，实现更高水平的节约与低碳。

    信息技术在很多方面为低碳建造提供技术支撑。能为绿色建造贡献价值的IT技术有：设计软件、BIM技术、OA、电子商务、企业项目门户、ERP等，这些IT技术的综合运用能产生相当大的潜力。其中，BIM技术对绿色建造的推动和价值尤为重要。

    BIM技术已被国际项目管理界公认为一项建筑业生产力革命性技术。为解决项目管理两项根本性难题即工程海量数据的创建、管理、共享和项目协同带来很好的技术支撑，利用BIM技术，项目人员可以随时、快速、普遍访问到最新、最可靠、准确的4D关联数据。

    一方面，可以利用BIM技术实施3D碰撞检测，在施工实施前检查出各专业矛盾，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。这就避免了施工过程中的返工，减少了人材机损失和工程进度的损失，这何尝不是大大的节约呢？

    另一方面，BIM技术创建的工程基础数据与ERP相结合，能进行精确的施工计划，且施工各流程与施工计划相对比，项目利润漏洞能及时发现，限额领料不再是传说，飞单情况将会终结，项目经理套取工程款也不再是难题。不仅减少工地的浪费，更节约了社会成本。

    对于建企而言，一方面，信息化可以帮助企业提高项目成本管控能力，增加利润与竞争力，提升项目管理与企业管理水平；另一方面，通过管理水平的提升，很多材料浪费、窝工消耗、进场退场等问题大大减少，增加利润的同时降低消耗，一举两得。信息化投入产出比较高，易于推广，且将大量的施工数据透明化，良性循环下形成健康的建筑业生态。

    低碳时代，建企的低碳建造能力关乎企业的生存，是建筑企业的核心竞争力来源，而利用BIM技术为企业建立数字管控神经就是点绿成金的金手指，是建企提升低碳竞争力的必然途径。（贺灵童）

        (源自2010年10月25日《建筑时报》)